市场一条线从线上、线下、客维三个方面进一步优化市场团队的组建、分工与展业。行政管理一条线从办公室、案管、财务、物业等方面优化内部管理要素，提升内部管理水平。工会协助行政管理这条线开展外联内接、党务、投诉查处等工作。

会议要求各条线相互协作，分工明确，围绕职能到位，考核到位，奖罚到位，着力打磨160项运营清单动作，高效开展运营工作，提高律所的竞争力，为律所高质量的发展作出运营团队的贡献。